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稻花香集团董事长、会长蔡宏柱在食协会第三届会员大会发言稿
发布时间:2016-09-20  来源:原创   点击次数:169

各位领导、各位来宾、各位会员,大家好!

 

    今天,我们在这里召开湖北省食品工业协会第三届理事会换届选举会员大会,根据协会《章程》和有关规定,我本人承蒙大家的信任和支持,再次当选省食协第三届理事会会长。在此,我对大家的信任与支持表示衷心的感谢,谢谢大家对我的厚爱与重托!
    今天,我再一次站在湖北省食品工业协会这个大平台上,此时此刻我想到更多的就是,作为新一届的省食协会长,他不仅仅是一个社团组织的最高职务,而是意味着对这个行业所要承担的重要责任!感激之余,在这里,首先我给大家表态:在本届任期内,我将积极履职,与全省食品行业的同仁们一起,依靠上级党委政府,发挥新一届协会领导班子成员和行业专家的集体智慧,用创新的机制、科学的管理促进协会发展,通过多元化的精准服务,为会员、为行业多办好事和实事,努力把协会办成民主、和谐、阳光的协会,为协会的发展壮大贡献自己的一份力量。
    通过本次换届选举大会,省食协的正常运行将进入一个新的阶段。下面,我就协会工作的开展,讲三点意见。 
    一、建立以会员企业为核心的协会服务工作运行体系,变“我要会员干”为“会员要我干”。
作为一个大型酒业集团的董事长,我深知客户对企业意味着什么。而身为一个行业协会会长来讲,我更懂得会员企业就是协会的“客户”这个不言而喻的常理。因此,做好协会工作,首先就必须树立为“客户”当好服务员的理念,并且在自己的心中,只有把会员的需求当成我们协会工作的目标追求,协会的工作才是真正贴近了会员,我们的协会也才能发展得更好。
长期以来,纵观国内的一些行业协会,大多数沿袭的还是传统体制下那种行政式的运作模式。就是协会在开展某项活动时,一般都是主观臆断、自导自演,而忽略了对会员需求、实际效果和企业受益的客观评估,以致于有些工作往往流于形式,有些活动虽然企业碍于面子参加了,但却收效甚微。因此,新一届理事会应紧紧围绕协会的服务宗旨,着力扭转这种背离会员意愿的活动组织模式,建立以会员企业为核心的工作运行体系,在广泛征询会员企业意见和建议的基础上,对会员企业需求、实际效果和企业受益等情况进行分析评估,从制度上改变以往那种行政式下发通知的活动形式,变“我要会员干”为 “会员要我干”,让每个会员都能做到心甘情愿积极地参加协会组织的各项活动,支持协会的工作开展。
    二、强化协会服务功能,完善行业服务体系建设,变“一般服务”为“主动担当”。
一是主动与政府联系沟通,通过调研建言为行业争取扶持政策。省食协将积极挖掘行业调研课题,主动会同业界专家围绕我省食品工业重点行业、重点企业和重点项目,并以真实的调研结果为依据,反映会员企业呼声,向政府建言献策,积极争取有利于食品工业发展的相关扶持政策,营造良好的发展环境,切实在政府与企业间更好地发挥协会桥粱与纽带的作用。
二是为会员企业提供有效服务,让会员享受协会服务的增值感。省食协将借助行业及社会资源的大平台,一方面,积极主动与政府部门、各大新闻媒体及金融机构开展联络与对接工作,编织广泛而良好的资源网络,为会员企业融资、拓展、维权、公关等事项提供精准服务,切实维护会员企业的自身权益,促进会员企业的健康发展。    
    三是进一步加强与兄弟省食协的联络和互动,并与他们建立市场资源共享机制,广泛收集外省对食品工业发展的支持政策,提出具体的政策建议,尽最大可能争取政府对行业发展的有效扶持。同时,组织和引导会员企业学习借鉴外省同行创新发展的先进经验,摸索一条适合湖北食品企业和行业协会发展的新路子。
    三、做好协会秘书处的常规性工作,变“面面俱到”为“重点聚焦”。
一是按照协会市场化运作、规范化管理的高标准要求,新一届理
事会将进行细化梳理,按照轻重缓急、兼顾宏观、区分微观、分类管理、聚焦重点的原则,明确分工,责任到人,切实做到重点工作重点做,宏观工作长远做,微观工作具体做,争取每个季度聚焦一个重点地区,每个地区聚焦一个重点行业,每个行业聚焦1-3个食品企业或重点项目,不搞面面俱到,干一项成一项,扎实有效地推进协会各项工作的开展。
二是要通过卓有成效的服务和业绩的体现,重塑协会在会员、行业及社会大众中的形象,一方面要利用《会刊》及网站做好宣传,另一方面要通过会员的口碑传递信息,扩大影响,最大限度地调动规模食品生产企业要求入会的积极性,让省食协成为名负其实的行业代表,成为行业企业的会员之家。
    各位代表,使命与责任已落肩上,信任和期待众望所归。我坚信,只要大家都能积极支持协会的工作,我们的事业就一定能够取得更加辉煌的业绩。
最后,我祝湖北食品产业前程似锦,祝各位会员企业兴旺发达!
    谢谢大家!


  
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